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以思促进,敬业有为!音频产品线经营管理反思会召开

来源于:总裁办2021-02-07
摘要:

为促进音频事业部与奥尼贝尔在工作中达成共识,承担各自的岗位职责与角色定位,各司其职,共赢未来!1月24日,奥尼电子总裁办特组织音频事业部与奥尼贝尔相关人员开展2020度总结反思会,董事长吴世杰、副总经理吴承辉、音频事业部总经理黄文玲等领导出席了本次会议,并就2020年音频产品线经营管理存在的问题进行总结反思,对2021年音频事业部的研发、生产、销售等工作做出部署要求。

为促进音频事业部与奥尼贝尔在工作中达成共识,承担各自的岗位职责与角色定位,各司其职,共赢未来!1月24日,奥尼电子总裁办特组织音频事业部与奥尼贝尔相关人员开展2020度总结反思会,董事长吴世杰、副总经理吴承辉、音频事业部总经理黄文玲等领导出席了本次会议,并就2020年音频产品线经营管理存在的问题进行总结反思,对2021年音频事业部的研发、生产、销售等工作做出部署要求。

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会议开始,一场题为“奥尼贝尔(工厂)的定位是不是研发型工厂”的辩论赛激烈开场,音频事业部和奥尼贝尔工厂两方队伍各选出9位辩手,正反双方选手就议题提出论点,先礼后兵,从立论、驳论及自由辩论到总结陈词,双方不断巩固自身立场与观点,结合切身实际自查反思,逐步揭示出研产销三端在日常工作协作中存在的问题。通过辩论总结出奥尼贝尔工厂现在不是研发型工厂,要通过改革、调整转型成为“以客户为中心”的研发型工厂,在交期、成本控制、客户服务意识等方面严抓管理工作。

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接下来,针对辩论赛中产生的问题点,音频事业部与奥尼贝尔参会全员分为7各小组,每组派代表选出案例中的问题进行讨论,并深入剖析问题、积极寻找解决方案。全体人员融为一体、群策群力,针对现实中存在的问题,提出解决方案。在本轮小组讨论赛中,多个组小伙伴的解决方案合理,思维逻辑缜密,表述清晰有力,获得了评委组的一致好评,第一组在积极响应踊跃参与发言的环节有加分,对小组成员颁发了奖励。

有问题,有方法,有考核,要形成一整套解决方案,核心部门的考核指标生发是必不可少的。反思会结尾,各小组再接再厉,结合现状与未来趋势,从项目经理、NPI经理、DQA经理、采购经理、PMC经理、品质经理、物流经理、生产经理这八个岗位出发,生发出职位考核方案,后续将结合本次生发的考核指标做进一步的考核方案。关注绩效结果,通过绩效数据反馈工作结果。

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会议结尾,董事长吴世杰先生总结指出,“反思会是为了让同事们从自身岗位出发,深刻认识到现存问题背后的本质,加深对“客户第一”的共识。同时希望深圳音频研发、业务部门与东莞生产部门等各部门同事之间要互相包容和帮助,不仅要取长补短、相互学习,也要善于善意指出他人的不足,共同改善和进步。过去的2020年,我们发现了问题,面对充满期待的2021年,我们要一定要充分分析问题、有措施地解决问题。”相信在各位的不懈努力下,奥尼电子音频产品线一定能从点滴做起,从细处做起,团结一心,抓住市场机遇,再上新台阶,完成2021年的目标!

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